Vous êtes conscient que le problème vient d’un manque de clarté dès le départ, mais vous ne savez pas comment formaliser efficacement vos besoins.
Vos projets partent souvent dans tous les sens à cause d’un cadrage flou ou mal compris.
Vous perdez du temps et de l’argent sur chaque projet (modifications, litiges, retards).
De plus en plus, je rencontre de nombreux propriétaires de PMEs, entrepreneurs, acteurs des achats et de la chaîne d’approvisionnement qui se plaignent régulièrement :
« J’ai envoyé de l’argent à un fournisseur en Chine et je n’ai jamais reçu la marchandise » ;
« J’ai commandé 10 T de granulés pour mon usine mais j’ai reçu 10 T de broyés à la place » ;
« J’ai payé 2 fois le prix pour réaliser mon projet alors qu’il était initialement prévu à 50 000 000 » ;
« Je perdu le principal contrat qui faisait vivre mon entreprise à cause des retards et ruptures de livraison de mon fournisseur ».